2019年是變革的一年，由于國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化，中國教育裝備企業(yè)在經(jīng)營管理上、市場拓展上開始面臨著諸多挑戰(zhàn)。而作為中國教育裝備領域知名企業(yè)或者領航企業(yè)的北京中教啟星科技股份有限公司，在2019年組織架構變革的基礎上，在新的管理團隊的領導下，也在發(fā)生悄然變化，以產(chǎn)品和用戶為導向，不斷的在營銷策略、營銷手段進行創(chuàng)新調(diào)整，來適應中國教育的發(fā)展和變革。

　　2019年7月12日，以“凝心聚力、創(chuàng)新求變、務實經(jīng)營、攜手共進”為主題的中教啟星2019上半年度營銷工作總結專題會議在美麗泉城濟南召開，來自中教啟星各主要區(qū)域的銷售負責人參加了此次會議。

　　中教啟星總裁王天祥首先對各區(qū)域的銷售人員半年的辛勤付出表示感謝，王總提出：2019年初，我們從戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向、經(jīng)營思路、行動方案四個方面詳實描述了2019年的工作規(guī)劃和行動目標，要在細分領域做足文章，不斷創(chuàng)新、不斷進行技術變革和企業(yè)變革，始終不渝、持之以恒的強化地理、歷史、創(chuàng)客、虛擬現(xiàn)實技術等學科的核心優(yōu)勢，加強與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的強強合作，這些目標在今年是不會改變的，我們要不斷在營銷手段和營銷策略上進行精準調(diào)整，適應目前市場的變化，作為長遠目標，我們還是要力爭5年內(nèi)，將中教啟星打造成為符合主板上市公司要求的教育科技企業(yè)，推動中教啟星成為中國最具價值的教育服務科技企業(yè)。

　　同時，2019年下半年，中教啟星要在績效考核上做足文章，要進行績效考核的重新梳理，要改變目前考核諸多不合理的地方，考核不能“大一統(tǒng)”，要讓考核能夠真正激發(fā)員工積極性和能動性，有效提高員工的工作效率，多勞多得。對于銷售，數(shù)字是唯一的衡量標準，因此，要做好下半年的項目的跟進工作，提高項目落地的成功率，要不斷反思總結工作中出現(xiàn)的問題，要落實各辦事處周例會的制度，反饋問題要盡快解決。

　　營銷副總裁李永望在本次會議中回顧了半年以來營銷中心取得的成績，強調(diào)：雖然2019年上半年我們?nèi)〉脴I(yè)績與18年同期有所增長，但我們要重視，我們各區(qū)域的問題還很多，市場拓展不充分，下半年，我們要求各區(qū)域求變、求新，要加強市場的拓展，要加強項目落地的跟蹤。

　　會議中，各區(qū)域負責人匯報了各自區(qū)域上半年的工作情況，分析了自己工作中的不足，紛紛表示，下半年將全力沖刺，讓銷售工作邁向新的臺階，完成公司全年的銷售目標。

　　“開放、創(chuàng)新、協(xié)作、共享”，中教啟星面對激烈競爭的市場，將繼續(xù)保持包容、開放的心態(tài)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場、把產(chǎn)品和方案的核心價值有效傳遞給學校、教育局和我們的每一位合作伙伴，攜手共贏未來!

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